Le Management

Responsabilisant by Anthé

Dans notre monde en constante évolution,

seul « un management responsabilisant »  peut assurer la pérennité et le succès durable des entreprises de demain.

 Les clés ?

  • Une Gouvernance en Réseau

Un système organisé autour d’une gouvernance collaborative et transparente.

 Quitter le management  pyramidal pour implémenter une organisation en réseau qui responsabilise chaque individu est le changement généré par le programme d’Anthé.

  

  • Une Autorité Fonctionnelle

Un système qui reconnait la fonction et organise l’entreprise autour de périmètres de responsabilités claires.

 Il développe la prise de conscience, l’autonomie, la prise d’initiative et passe d’un mode de gestion réactif à un mode anticipatif où les collaborateurs sont actifs et non plus passif dans leur rôle.

 

  • Un cadre, des balises et des outils

Un système qui favorise la collaboration plutôt que l’opposition.

 Un système qui encourage la rigueur et la discipline.

En résumé :

Notre programme est une solution radicalement différente.

Pour réussir ce basculement de manière efficiente et fondamentalement respectueuse de l’humain, Anthé a développé une méthodologie structurée, pragmatique et des outils managériaux constructifs et éprouvés.

 L’équipe pluridisciplinaire d’Anthé va intervenir tant au niveau du système de gouvernance que dans le développement des collaborateurs, pour plus de robustesse socio-économique du système managérial et de sérénité au sein des équipes.

Concrètement,

notre programme repose sur 5 étapes :

  • Etape 1 : Engagement

Préparer les décideurs et valider les efforts indispensables pour une transformation durable

  • Etape 2 Conception

 Designer l’organigramme en réseau qui fait sens et préparer le plan de bascule entre l’ancien et le nouveau système

    • Clarifier tous les jobs rôles essentiels au fonctionnement de l’organisation (ce qui est fondamentalement différent que d’établir des définitions de fonction)
    • Décliner des compétences essentielles pour aujourd’hui et demain à suivre dans l’organisation et assurer le transfert et l’évolution du savoir
    • Concevoir les interfaces utiles au fonctionnement en réseau et identifier les relais managériaux les plus appropriés

  •  Etape 3 : Adhésion

Procéder à l’adhésion de tous les collaborateurs et booster leur appropriation du nouveau système et des outils managériaux

  • Etape 4 : Ancrage

Ancrer les nouvelles pratiques managériale et les nouvelles postures comportementales par l’application de outils – présence sur le terrain

  • Etape 5 : Maintien

Maintenir et entretenir le nouveau système pour garantir son autonomie et son auto-régulation

Le programme en Management Responsabilisant, by Anthé, apporte une grande visibilité sur les coûts cachés du système, il nécessite dès lors de la part des parties prenantes d’accepter une posture d’humilité, d’apprentissage et un mindset visant l’intérêt collectif plus tôt que l’intérêt individuel.

Notre programme transforme les coûts cachés du système en points de progrès, activement partagés.

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